Pour les entreprises clientes de Dell en Chine, le cadre CAGE aurait probablement révélé relativement peu de distance sur les quatre dimensions, même géographiques, étant donné que de nombreux composants informatiques personnels proviennent de la Chine. Les différences institutionnelles comprennent les différences entre les systèmes politiques et les marchés financiers. Dans ce cas, la distance est définie de manière large pour inclure non seulement la distance géographique physique entre les pays, mais aussi les différences culturelles, administratives (monnaies, accords commerciaux) et économiques entre elles. Pour faciliter l`analyse quantitative basée sur le cadre CAGE, Prof. Cependant, pour le segment des consommateurs, la distance était plutôt grande, en particulier sur les dimensions de la culture, de l`administration et de l`économie. Le cadre CAGE “, le cadre CAGE (culturel, administratif, géographique et économique) offre une vision plus large de la distance et fournit une autre façon de penser sur le lieu et les opportunités et les risques concomitants associés à l`arbitrage mondial. Tarun Khanna, Krishna G. Il a importé des bovins de Hollande et des pommes de terre rusées des États-Unis, apporté des spécialistes agricoles du Canada et de l`Europe pour améliorer les pratiques de gestion des agriculteurs russes, et prêté de l`argent aux agriculteurs afin qu`ils puissent investir dans de meilleures semences et Équipement. Il peut également être utilisé pour comprendre les tendances du commerce, du capital, de l`information et des flux de personnes. Le cadre de distance CAGE identifie les différences culturelles, administratives, géographiques et économiques ou les distances entre les pays que les entreprises devraient aborder lors de l`élaboration de stratégies internationales. Cependant, quand il ajuste cette analyse pour la distance en utilisant le cadre CAGE, il montre que le Mexique se classe comme le deuxième marché le plus attrayant pour l`expansion internationale, loin devant l`Allemagne et le Japon. Homologacion/negociosint/distance% 20encore% 20matters.

Kramer, «The Big Idea: création de valeur partagée», Harvard Business Review, janvier-février 2011, consulté le 23 janvier 2011, http://hbr. Plutôt que d`abandonner l`entrée sur le marché, Mcdonald`s a décidé d`adapter son modèle d`affaires. Nespresso est allé encore plus loin en conseillant les agriculteurs sur les pratiques agricoles qui améliorent le rendement des haricots que les agriculteurs obtiennent par hectare. En conséquence, vous seriez probablement finir avec un certain type de classement. Pankaj “megawatt” Ghemawat est un gourou de la stratégie internationale qui a développé le Framework CAGE le cadre analytique utilisé pour comprendre les différences entre les pays et les régions le long des dimensions de distance de la culture, l`administration, la géographie et l`économie. Si une institution n`a pas ces intermédiaires spécialisés, il existe une Voidl`absence d`intermédiaires spécialisés clés qui se trouvent sur les marchés des finances, des talents managériaux et des produits, qui, par ailleurs, réduisent les coûts de transaction. Étant donné que la distance géographique, par exemple, influe sur les coûts de transport, elle revêt une importance particulière pour les entreprises qui traitent des produits lourds ou encombrants. 2005 juin): 2 – 16.

Autorités réglementaires (e. Il devrait être une considération cruciale pour une entreprise de biens de consommation ou de médias, mais il est beaucoup moins important pour une entreprise de ciment ou d`acier. Les marchés émergents en particulier peuvent avoir des différences plus importantes parce que ces pays manquent de nombreux intermédiaires spécialisés qui font fonctionner des institutions comme les marchés financiers.